3 arguments à mobiliser pour porter un projet de santé mentale devant sa direction

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Vous êtes intimement convaincu de l’intérêt de proposer un accompagnement en santé mentale en entreprise, mais vous avez du mal à l’exprimer clairement à votre hiérarchie ? Vous avez l’intention d’évoquer la thématique avec votre direction mais ne savez pas comment présenter le projet ? On peut vite s’éparpiller lorsqu’il s’agit de santé mentale en entreprise, tant le sujet est vaste… Suivez le guide pour structurer votre propos et convaincre en trois arguments.

1. C’est un investissement rentable 💰

Commençons par le critère incontournable de tout projet : le coût. Quelle que soit la forme de l’accompagnement que vous choisirez pour vous accompagner sur les sujets de santé mentale, il va demander un budget. Votre objectif ici va donc être de démontrer que prendre en compte la santé mentale des collaborateurs n’est pas une dépense, mais bien un investissement.

Pour faire mouche et captiver votre auditoire dès les premières secondes de votre prise de parole, voici une donnée intéressante à partager : le coût moyen du désengagement d’un salarié s’élève en moyenne à 14 310 € par an. Rien que ça. Dans ces 14 310 €, on retrouve trois types de coûts : ceux liés à l’absentéisme, à la perte de productivité et au turnover. Ne pas agir pour réduire ces facteurs a donc un coût pour l’entreprise.

Deloitte et l’Agence de la Santé Publique du Canada s’accordent sur le fait que le retour sur investissement – ou ROI, Return On Investment – de la prévention est positif. Ils estiment qu’il s’approche de 4 pour 1, c’est-à-dire qu’1€ investi dans le bien-être et la santé mentale des collaborateurs revient à économiser 4€ sur les autres coûts. Accompagner les salariés sur des sujets de santé mentale est un véritable levier de performance, non seulement au niveau humain, mais également financier. Une bonne raison de se faire accompagner dès maintenant !

2. Tout le monde en tire parti 👍

Au-delà des avantages financiers, on dénombre de nombreux atouts chez les entreprises qui favorisent la santé mentale de leurs collaborateurs :

Amélioration des performances individuelles et collectives
Réduction du taux d’absentéisme et du nombre de congés maladies
Fidélisation des talents
Meilleure attractivité de la marque employeur
Renforcement de la compétitivité de l’entreprise…

Si certains de ces indicateurs impactent en priorité le service RH – la fidélisation des talents limite notamment les besoins de recrutement ; le temps et l’énergie du personnel RH peuvent ainsi être alloués à d’autres tâches – mais pas uniquement. L’amélioration des performances est valable pour tous les salariés, qu’ils soient peu ou très qualifiés, qu’ils travaillent en atelier, en bureau, sur le terrain… Chaque branche de l’entreprise bénéficie de l’attention et des moyens dédiés à la santé mentale de ses membres.

À l’image des athlètes de haut niveau, les collaborateurs s’appuient sur leur mental pour performer. La bonne santé mentale des individus est ainsi garante de la réussite des entreprises. Et une entreprise plus compétitive, cela fait le bonheur de tous ! Pour vous aider à identifier les points forts, les faiblesses et les tendances de différents points clefs relatifs à la santé mentale de vos collaborateurs, Meeriad a développé la fonctionnalité Pulse. En un coup d’œil, vous pouvez identifier les domaines à améliorer et agir sans plus tarder.

3. C’est un atout différenciant 🏆

En plus de contribuer à l’amélioration des indicateurs clefs de l’entreprise, l’investissement dans le bien-être et la santé mentale des collaborateurs apporte des éléments distinctifs associés au nom de l’entreprise elle-même. En effet, il s’avère que les entreprises dotées d’une solution de santé mentale sont 11,5 fois plus susceptibles d’obtenir le label Best Place to Work de Glassdoor, et 2 fois plus répertoriées parmi les World’s Most Innovative Companies de Forbes.

Le fait même de mettre en place une telle solution marque un réel engagement de la part de l’entreprise sur les conditions de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) : un atout majeur lorsqu’il s’agit de recruter et de fidéliser ses salariés. Et un critère primordial pour les plus jeunes générations !

Quelqu’un objecte qu’il suffit de communiquer en disant que l’entreprise se soucie du bien-être de ses salariés pour obtenir les mêmes effets qu’une réelle politique QVCT à moindres frais ? Vous pouvez lui répondre que c’est un très bel exemple de well-being washing. Comme les autres concepts reprenant le terme “washing”, il consiste en de belles paroles, mais sans les actes correspondants : on privilégie la réputation aux faits réels. Ce type de pratique induit deux risques majeurs : la réputation de l’entreprise se dégrade à moyen et long terme, et les problèmes persistent. Si votre direction souhaite emprunter la voie du well-being washing, elle peut dire adieu à tous les avantages cités précédemment… Et qui refuserait de réduire ses coûts tout en augmentant sa productivité ?

Vous êtes paré pour convaincre votre direction des bénéfices que votre entreprise pourrait retirer de la mise en place d’une solution de santé mentale. Quelques petits conseils pour parfaire votre discours : mettez en valeur chacun des trois arguments et illustrez-les avec des exemples tirés de votre expérience interne de l’entreprise. Si vous souhaitez présenter ce projet de manière plus concrète, vous pouvez nous contacter via ce formulaire pour que nous déterminions ensemble la solution la plus adaptée à votre entreprise et à ses enjeux.

de Charlotte Grès

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